【スーパーモニターになる方法】
スーパーモニターになる方法(3) スーパーモニターとは? |
U.治験のスピードが速い ●質が先か?スピードが先か?
●質をあげる⇒スピードをあげる
●質をあげるとスピードをあげることに繋がる●(3)よくある問題点を解決する方法を持っており、予防できる
よくある問題
プロトコルに依存する「新しい問題」
↓
予防策・解決策を持っている
発生しても被害を最小限でとどめる●(3)よくある問題点を解決する方法を持っており、予防できる
*よくある問題とは?
- プロトコルに依存しない(どんなプロトコルでも発生しうる)
- 過去(他社)にも多発している
- 例)クライテリア違反
- 例)検査日のずれ
- 例)併用禁止薬違反
*問題が発生しても速やかに解決する方法は? ⇒ 過去の事例から対策を考える
●プロトコルに依存する「新しい問題」とは?
●予想される 問題は?
- 例)意識の無い人を対象とした治験での同意
- 例)読影委員会を使う治験
- 例)割付け手順が複雑
- 今まで自分が携わった治験では経験したことがない
●発生しても解決できる方法とは?
チーム学習で対策を考える
●一番、重要なのは、そこに問題が潜んでいると認識できるかどうか
■(4)効率の良いモニタリング方法を実践している ・仕事のだんどりがうまい
・タイムマネジメントができている
・行動力があり、しかも素早い
・問題を拡大させない
・他人の知識、ノウハウ、パワーを利用している●ここまでで必要な知識、スキル
- だんどり力
- タイムマネジメントスキル
- 行動力
- エンパワーメント(empowerment )
■だんどり力は「作業前」だけ? ●前準備・下準備の段取り
計画、立案、手順の決定、人材・資料の手配
●作業中の段取り
作業時の動作手順の決定、人材・資料の使い方、作業や動作の点検と確認
●作業後の段取り
結果の点検、段取りの点検、スケジュールの点検、作業後のフォロー
●段取りの7つの利点
- 仕事を効率良くこなせる
- 機械的に進行可能
- ロスがない、締め切りに遅れない
- 仕事の全体像を把握できる
- 各作業の重要性や関連性が明白になる
- アクシデントに柔軟に対応できる
- 仕事の見直しや改善に役立つ
●「段取り力」は「マネジメント力」
- タイムマネジメント力
- マンパワーマネジメント力
- リスクマネジメント力
- スペースマネジメント力
●段取りは業務の標準化でもある
マニュアル化
- 標準化
- 自動化
- 単純化・簡素化
- ルーティン化
- イージー化
↓
↓
5M モレ、ムダ、ムリ、ムラ、ミス を無くす
●段取りをつける5つのステップ
- 作業をリストアップ
- 作業を分類・整理
- 作業手順の決定
- 段取りどおり実行
- 段取りを事後チェック
●「攻め」の段取り ・「受け」の段取り
●「段取り」の基本は「攻め」の段取りにある。 状況の先を読み、それに備える。
- 何か必要性が発生し、それを受けて行うの「受け」の段取り
- 常に先へ先へと段取りしていく先攻型・先手型が「攻め」のだんどり
↓
●仕事のイニシアチブが取れ、時間にゆとりができる
●「攻め」の段取りのポイント
基本・・・・・・
「やりたいこと」をするためにスケジューリングをする
先手必勝、前倒し
●提案や企画は自主的に行う
●定期的な仕事は早めに段取る
●連絡は「待ち」より、こちから連絡する
●その場主義で即断、即決、即行動●段取りリストはMECEで
段取りリスト(作業リスト)は「もれなく、ダブリなく」
↓
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